博洋公司党总支全面落实“三保”工作要求，通过多领域协同、全链条发力，推行“三严”“三精”管理，为公司精益生产、智能化改造、提质增效等工作注入创新动力。

聚焦“精心装配、精准调试、精细外观”，制定了装试车间“三精”管理方案。采用思维导图模式，细化责任分解与过程管控，确保质量工作层层落实、全程受控。强化工艺标准执行，聚焦作业指导书优化与展示，通过标准化文件指导，员工能快速掌握关键工序要求，确保装配精度与一致性。

在机加工车间推行“三严”全流程质量管控。加工前，严计划、精排产、控在制；加工中，严质量、重追溯、首必检；加工后，严转序、抓细节、有提高，落实“专检+复检”并持续优化改进。开展了设备电气专项维护行动，消除了电气风险，提升设备性能，也为应对夏季高温做好准备。自主研制的数显划线机投入使用，实现全机型缸盖高效划线，同时通过自制机座定位工装消除了加工偏差，优化了气缸盖工装垫板解决颤动问题，有效提升了生产效率和加工质量。

开展了“微力无限”主题改善创新活动，着力推动全员创新改善，促进质量提升及精益生产。通过设计电磁阀+限位器替代传统机械式结构，实现了控制系统的技术升级；加工人员制作定位工装，锁定中心距，提高了加工位置精准度；现场工人利用闲置液压泵+磁吸座，设计了液压式组装工装，提高了生产效率和组装质量。

博洋公司党总支将继续深化多维联动，持续聚力攻坚，推动公司品牌建设向更高端、更智能、更绿色的方向发展，为淄柴的高质量发展作出更大贡献。