8月2日上午，集团公司副总经理刘辉，战略投资部副总经理肖逵一行到公司开展国企改革三年行动专题调研和工作指导。公司党委书记、董事长张三捷，副总经理黄猛，党委副书记刘林浩，副总经理崔亦强，纪委书记鲍江白，副总经理辛强之，副总经理杜伟陪同调研。

刘辉传达了国资委和集团公司国企改革三年行动相关会议精神，通报国企改革三年行动进展情况，对淄柴公司改革三年行动工作开展情况给予肯定，并就下一步工作开展的重点进行细致的指导。刘辉强调要开展好、总结好国企改革三年行动工作，高质量完成各项改革任务，确保国企改革三年行动圆满收官；从机制体制上着手，开展好“三精”管理工作，树立“大部制、小总部”模式的观念，总部定位战略、投资、风控、党建工作，小总部的效率发挥出来，做到机构精简，介绍了集团公司改革新进展，可以借鉴集团改革方法；关注KPI指标，进行市场化机制改革，提高企业经济效益，市场导向不能变，保证市场始终有活力，不但要完成任务，而且要高质量完成任务；鼓励科技研发与市场挂钩，加快科技成果转化，制定动态、可持续的激励机制；对淄柴公司“三挂钩”、专精特新等工作表示肯定，鼓励从“三个有利于”角度，大胆提出改革、营销、研发方面的好想法；改革工作班子成员都要参与，改革要更进一步，要体现在成效上；混合所有制改革方面，博洋、新能源公司是较早实行混合所有制的企业，要进一步深化混合所有制改革，激发公司活力；巡视整改方面，巡视整改是硬任务，巡视整改工作要巩固；要加强制度建设，为企业发展和干部队伍建设提供制度保障；在完成国企改革三年行动工作基础上，要把国企改革三年行动各方面总结好，加大宣传力度。

张三捷对集团公司在推进国企改革三年行动中给予的指导和支持表示感谢，刘总对公司体制机制改革等方面提出了好的建议和方向，淄柴公司各项工作开展早，在 “三挂钩”、干部考核、机构精简等方面做了大量工作，有自己独特的做法，只是没有宣传出去，博洋、新能源公司混合所有制工作先行，但是长处和优点没有发挥出来。下一步继续做好改革三年行动工作，并认真总结工作中的好做法、取得的成效，举一反三，查找不足，持续改进，将好的做法总结宣传出去。

肖逵对国资委和集团公司要求进行了传达，对改革的具体事项进行了现场指导，重点从完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、加强国企党的领导与建设等方面，提出必须做到的工作要求，完善中国特色现代企业制度重点做好董事会建设，健全市场化经营机制做好三项制度改革，任期制和契约化管理是牛鼻子，加强国企党的领导与建设与生产经营深度融合，要体现在国企三年改革行动中。下一步集团公司将适时开展专项培训。

会后，综合办公室组织国企改革三年行动专题会议，改革相关部门参加会议，综合办公室主任张德全传达了会议精神，落实领导提出的具体要求，对照改革工作检查清单，明确工作任务，确保高质量完成国企改革三年行动各项工作。