1月7日，公司召开数智化转型升级专题研讨会，旨在商讨和规划公司未来在数智化领域的发展蓝图，做好战略引领和顶层设计，通过数智化建设优化资源配置，大幅提升生产效率，助力公司向高效、精益、绿色制造转型，增强市场竞争力与可持续发展能力。会议由公司党委书记、董事长郭亮主持，党委副书记、总经理杜伟，副总经理崔亦强，副总经理兼总工程师辛强之及有关人员10余人参加。

会上，技术管理部汇报了公司数智化转型总体方案、2025年数智化建设工作要点及近期需要开展的重点工作，涵盖了公司数智化建设的整体框架、主要目标、实施步骤以及预期效果等，提出了数智化转型的清晰蓝图及提升信息化水平、加强数据治理和分析能力等方面的具体举措。与会人员开展了深入交流和探讨，提出了具体工作要求和意见建议。

辛强之指出，为做好公司数智化转型总体方案，公司团队历时半年多，经过多次大范围座谈交流和外出考察对接，付出了大量心血，为公司下一步流程化、数字化的管理指明了方向。

崔亦强指出，方案实施过程要做好风险的识别和防控，要与公司的生产经营实际和长远发展相适应。

杜伟指出，数智化转型要分阶段逐步实施，确保每个阶段的目标明确且可行，同时做好过程衔接，并从基于客户、基于产品和基于设备的三个应用场景提出要求，要构建全方位、多维度的客户画像，通过数据分析深入挖掘客户需求与偏好，实现个性化服务和精准营销；产品全生命周期的数字化管理，从设计、生产、销售到售后服务的每一个环节都能被准确追踪和记录，从而确保生产成本的准确输出；要推进生产、检验设备的智能化升级，通过传感器、执行器、人工视觉等物联网设备，实现设备的实时状态监测和产品数据采集、诊断、分析。

最后，郭亮对公司团队围绕数智化转型所做开展的大量工作、取得的阶段性成绩表示充分肯定。他指出，公司数智化转型是增强公司整体核心竞争力的必由之路与关键举措，旨在全面革新公司的科技研发、营销服务、生产管理以及外部协同等多个维度。对下一步工作提出要求，一是致力于打造集团样板项目，积极整合政府、高校及行业资源，深度融合人工智能、数字孪生等前沿技术；二是以转型总体方案为蓝本，进一步凝练制定公司“十五五”信息化发展规划；三是设备升级改造过程中，要注重自主可控产品的应用，以提升供应链的安全性与自主可控能力，做好全过程管理；四是要按照研发项目的标准流程进行管理，注重成果产出，包括专利、软件著作权、学术论文及人才培养；五是充分利用国家支持政策，谋划申请技改项目、绿色工厂建设项目或老旧设备升级改造项目等政策支持；六是加强组织宣传和培训，建强公司信息化人才队伍。