近日，公司召开2024年度总结汇报暨中层干部评议考核会。会议由公司党委书记、董事长郭亮主持，党委副书记、总经理杜伟，副总经理、工会主席崔亦强，纪委书记鲍江白，副总经理兼总工程师辛强之，总会计师孙在军及中层干部共44人参加。

各部门负责人向公司党委详细汇报了2024年度部门工作总结，各部门对2024年亮点特色工作和重难点工作的完成情况进行了总结，分析了存在的不足，提出了相应的改进措施，同时对2025年部门重点工作和实施路径做出具体规划。

杜伟表示，此次会议是公司统一思想、汇聚力量的重要契机，通过亮成绩、找不足，谈举措、谋发展，增强了大家的大局意识和责任意识，收到了较好的总结提升效果。

杜伟要求2025年各部门要紧紧围绕“一利五率”指标这一目标开展工作，一是强化各业务板块数据分析和阶段性总结复盘能力，及时发现问题，进行针对性调整优化。二是加强对重要会议、干部考核等事项的督查督办，不打折扣落实公司各项战略决策，对落实不力部门严肃追责。三是各部门要制定清晰的全年工作作战图，并与部门责任书挂钩考核，确保全年工作高质量完成。

郭亮对本次工作汇报进行了总结。他指出，本次述职报告是各部门对全年工作进行的一次很好的总结复盘，通过互学交流，实现共同提高。下一步，希望各部门在亮点工作的提炼和精细化程度上进一步提升，实现履职能力和业绩成果的双重飞跃。

郭亮对2025年工作提出三点要求：一是中层干部要立足岗位，继续砥砺奋进，为2025年开好局、谋新篇。要不断提升工作总结水平，既要做得好，也要表达好。二是面对市场竞争等多重挑战，各部门全年工作要聚焦公司发展战略和党委决策部署，主动寻求突破，一岗双责，廉洁自律，为实现公司改革突破贡献力量。三是要以目标导向和问题导向制定工作计划，利用思维导图工具清晰明了地进行展示汇报，提高理解和执行的精准度。

郭亮强调，年度中层干部考核评议是公司深入落实国资委和集团公司国企改革深化提升行动的具体实践，作为公司深化干部人事改革的一个重要抓手，通过干部考核评价，真正实现干部末等调整和不胜任退出，保持干部队伍的动力和活力，有效提升中层干部综合素质和管理能力，强化公司干部人才队伍建设。

工作汇报结束后，全体与会人员对每名中层干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了全面考核评价，帮助中层干部找差距、补短板、促提高，为2025年工作开好头、起好步。