近日，生产党支部通过深化生产、采购、物流一体化协同机制，全面落实“保供货  保质量  保服务”工作要求，推动生产从源头到终端的高效联动。 

源头把控：采购协同提效降本。采购部推行多元化供应商策略，以多家供应促成良性竞争，有效降低采购成本，促进质量、交付与服务提升。根据市场动态，建立采购、营销紧密沟通机制，精准预判需求，动态调整采购计划，协同供应商进行预排产，合理准备库存，加强零部件供给保障，满足装机需求。

生产攻坚：精准调度敏捷响应。面对交付压力，生产部成立党员先锋队，24小时监控生产进度。计划员协同营销精准排产，调度员扎根生产现场，实行“问题不过夜”机制，协同车间实时跟踪工序。应对突发情况，可30分钟内完成通用件跨线调拨，保障物料精准配送、装配线“零停滞”。

物流护航：全天候保障畅通。物资管理部昼夜坚守，科学调配人力，实施关键岗位24小时应急待命，确保突发响应。组建党员先锋队，实时跟进急缺件物流，精准送达现场。强化与生产、采购、营销协同，力保产品及时交付。

生产党支部通过数据共享、责任共担、高效协同，成功构建“源头到终端”全链条体系，以“一条线”整合之力，实现“三保”目标，护航企业发展。